Podczas seminarium zaprezentowano nową platformę e-learningową projektu: „Aglomeracja Kalisko –Ostrowska na rzecz zmian gospodarczych. Strategia. Partnerstwo. Współpraca” Platforma e-learningowa to nowoczesne narzędzie do eksponowania i przekazywania informacji, które jest wykorzystywane do udostępniania zasobów wiedzy, prelekcji, prezentacji oraz publikacji jako rezultatu działań przewidzianych w projekcie.
Platforma jest nowoczesnym narzędziem wykorzystującym techniki teleinformatyczne i internetowe w procesie nauczania.
Fot. Bartosz Ziółkowski, prezes Holdikom SA
- Głównymi odbiorcami treści zamieszczonych na platformie e-learningowej są Beneficjenci Projektu, dlatego dostęp do niektórych elementów platformy jest zabezpieczony hasłem. Jednak wszyscy zainteresowani jej zawartością, a także wypełnianiem testów i zdobywaniem certyfikacji mogą skontaktować się z zespołem projektowy Holdikomu. – wyjaśnia Sylwia Bruchwalska, pracownik zespołu do spraw pozyskiwania środków unijnych w Holdikomie. – Użytkownik ma dostęp do analiz, materiałów z Seminariów oraz forum dyskusyjnego. Pośród materiałów znajdują się także testy, które są jednym z podstawowych elementów platform e-learningowych – pozwalają na uczenie się o każdej porze i niezależnie od miejsca pobytu. Ich głównym celem jest uporządkowanie i utrwalanie wiedzy, ale sprawdzenie nabytej wiedzy.
Tematem VI seminarium są organizacje pozarządowe czyli III sektor.
- Nazwa „III sektor” odnosi się do organizacji, fundacji oraz stowarzyszeń. Jednak w świadomości naszego społeczeństwa termin ten nie jest jeszcze ukorzeniony. – mówi Bartosz Ziółkowski prezes Holdikomu. - W zorganizowanych, nowoczesnych społeczeństwach można wyodrębnić trzy obszary. Pierwszy to administracja publiczna czyli sektor państwowy, drugi to produkcja, handel, usługi czyli sektor biznesu. Trzecim sektorem są właśnie organizacje pozarządowe. Podczas gdy II sektor nastawiony jest na zysk - po to też tworzymy spółki, aby generowały zysk, ideą III sektora nie jest zysk sam w sobie. III sektor nastawiony jest na innych, w tym sektorze prawdziwym zyskiem jest satysfakcja z wykonywanej pracy. Określenie „organizacje pozarządowe” akcentuje niezależność tych organizacji od administracji, od rządu. Inna nazwa stosowana wobec organizacji, to organizacje społeczne czy też działalności publicznej. Te sformułowania podkreślają, że aktywność tych organizacji jest najważniejsza w takich dziedzinach jak edukacja, ochrona zdrowia, pomoc społeczna, różnego rodzaju akcje charytatywne. Wszystkie te działalności składają się na dobro społeczne.
Fot. Dr Iwona Michniewicz
Dr Iwona Michniewicz wygłosiła wykład pt. „Procesy zmian w sektorach gospodarczych i ich wpływ na rozwój społeczności lokalnych. Organizacje pozarządowe aglomeracji - rola i miejsce.”
- Organizacji tworzą się na dwa sposoby: wokół jakiejś idei np. Help Animals, Krewniacy, Amesty International bądź też wokół osoby, grupy osób lub instytucji np. Owsiak, Dymna, Polsat. Do wielkich „krajówek” należą WOPR, GOPR i PCK, które mają własne ustawy i rozporządzenia, natomiast z lokalnych organizacji można wymienić m.in. UKS-y, KGW, które wpisują się w ogólne prawo w zakresie dotyczącym działalności statutowej. Ważne pamiętać, że w każdej organizacji należy dbać o lokalnych liderów społecznych, którzy stanowią tzw. „lokomotywę” danej organizacji, są jej wsparciem, ale i wsparciem całego samorządu. Jest wiele sposobów finansowania działań organizacji pozarządowych. Do tych najpopularniejszych należą składki członkowskie, imprezy charytatywne, sponsoring bądź też zbiórki publiczne. Ciekawą formą jest „barter” czyli wymiana świadczenia wzajemnych usług np. lokali, imprez, samochodów oraz „fundrising” czyli proces zdobywania funduszy poprzez proszenie o wsparcie osób indywidualnych, firm, fundacji dobroczynnych – podkreśla dr I.Michniewicz.
Dr Iwona Michniewicz wymieniła najczęstsze błędy, które popełniają lokalne organizacje, także te działające na terenie Aglomeracji Kalisko-Ostrowskiej.
- Jest wiele „grzechów głównych” lokalnych organizacji. Tym najczęstszym jest brak własnej księgowości, co w konsekwencji prowadzi do braku własnej historii finansowej. Wiele organizacji wykazuje się także nieznajomością prawa, ponadto nie posiada jasnych zapisów statutowych np. tych w odniesieniu do dochodów. Zdarza się także, że organizacje nie posiadają planów krótko-i długoterminowych oraz nie wiedzą jak pozyskiwać środki zewnętrzne – mówiła dr Iwona Michniewicz.
Zenon Kiczka podkreślił, że aby Aglomeracja Kalisko-Ostrowska mogła się rozwijać, ważne jest aby oderwać się od myślenia lokalnego i zacząć myśleć i działać globalnie.
- Chciałbym wspólnie z Państwem zastanowić się na ile potrafimy - my społeczność Aglomeracji Kalisko-Ostrowskiej - oderwać się od myślenia lokalnego, czyli tego małego wycinka określonej społeczności i zacząć patrzeć na aglomerację jako na całość, ponadregionalnie. Jeżeli chcemy, szczególnie teraz, w obliczu kryzysu światowego, jako organizacje i aglomeracja uczestniczyć w rozwoju, to musimy wyjść na poziom wyższy, spróbować połączyć pewne działania i obrać wspólne strategie rozwoju – dodał Zenon Kiczka.
Seminaria to efekt realizowanego przez Holdikom SA projektu „Aglomeracja Kalisko – Ostrowska na rzecz zmian gospodarczych. Strategia. Partnerstwo. Współpraca”. Na seminaria i przygotowanie strategii rozwoju Aglomeracji spółka pozyskała środki unijne z Europejskiego Funduszu Społecznego. Pozyskana kwota to 532 840,00 złotych.
Sylwia Nowicka
Karolina Pająk
Biuro Prasowe i Relacji Społecznych
26.08.2009r.