Udało się przeprowadzić kilka projektów, które zakładają m.in. globalizację zakupów i usług dla wszystkich ośmiu spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej.
Projekty zrealizowane- uzyskane i przewidywane efekty:
Z tytułu wspólnej usługi telefonii stacjonarnej – prefix.
Z tytułu wyboru wspólnego operatora telefonii komórkowej.
Z tytułu globalizacji zakupów materiałów biurowych
Z tytułu globalizacji zakupów odzieży ochronnej i materiałów BHP-
Z tytułu rozpoczęcia globalnego programu ubezpieczeń- I etap ubezpieczenia komunikacyjne
„Zmniejszono koszty składek o 33 tys. zł przy budżecie w 2007 roku wynoszącym 294 tysięcy złotych. Łącznie wdrożenie siedmiu projektów o budżecie 930 tysięcy złotych przyniesie Grupie Kapitałowej 224 tysiące złotych obniżki kosztów” – podkreśla prezes Holdikom SA Jan Grześkowiak.
Strategia zakładała utworzenie Centrum Serwisu Finansowego – to komórka, która w założeniu miała się zajmować wspólną księgowością dla wszystkich spółek z Grupy Kapitałowej. Teraz suma kosztów utrzymania komórek finansowo – księgowych i kadrowo – płacowych w spółkach komunalnych w ciągu roku wynosi 2 191 092,99 zł.
„Wspólna księgowość to nie tylko oszczędności. W Spółkach GK Holdikom prowadzonych jest 39 rodzajów działalności. Obecnie obsługą finansowo – księgową działalności prowadzonych przez Spółki Grupy zajmuje się bezpośrednio 33 pracowników, a obsługę kadrowo-płacową 677 pracownikom zapewnia 12 osób - w sumie 45 pracowników zajmujących łącznie 44 etaty z czego 10 przypada na pracowników Kadrowo- Płacowych” – dodaje prezes Jan Grześkowiak.
Łączne oszczędności do roku 2018 po wprowadzenie CSF miały kształtować się na poziomie około 9,12 mln zł. Kolejne ważne zadanie – zawarte w Strategii Rozwoju Grupy Kapitałowej Holdikom- to wdrożenie wspólnego systemu informatycznego w spółkach. To z kolei pozwoli wyeliminować dublowanie części zadań, podnieść efektywność pracy, ale też zmniejszyć zatrudnienie.
„Cieszy nas to, że spółki skupione w Grupie Kapitałowej, potrafią ze sobą współpracować, dzięki temu w Grupie uzyskujemy efekt synergii. To przede wszystkim OZC i MZZ – tu Zieleń Miejska stała się dostawcą biomasy dla kotła ORC. MZZ z kolei – po wygranym przetargu – oczyszczał teren przeznaczony na Podstrefę Ekonomiczną i w ten sposób pozyskał surowiec do biomasy. Współpracują także spółki OZC i MZGM – realizują projekt wymiany ogrzewania w mieszkaniach komunalnych. Eksperci od infrastruktury twierdzą, że poszczególne branże, takie jak: woda i ścieki, energia elektryczna i cieplna, odpady, a nawet komunikacja publiczna (dla przykładu napęd biogazowy), gazownictwo, rolnictwo energetyczne będą w przyszłości coraz bardziej wzajemnie się przenikać tworząc efekty synergii. Opierając się na tych przesłankach nasza organizacja w postaci grupy kapitałowej wychodzi naprzeciw tym trendom.” – dodaje Grześkowiak.
Wykorzystując współpracę między spółkami prezes Grupy Kapitałowej ma w planach stworzenie tzw. ostrowskiego łańcucha komunalnego. Łańcuch ten jest skonsumowaniem możliwości Grupy Kapitałowej. Począwszy od zagospodarowania i przetwarzania odpadów, poprzez oczyszczanie ścieków, jak również otwarcie się na inne rodzaje biomasy.
„Grupa może na istniejącym węźle biogazowym w Rąbczynie pobudować prawdziwą fabrykę produkcji biogazu do jego dalszego wykorzystania na potrzeby spółek skupionych w Grupie Kapitałowej Holdikom. Biogaz ten można wykorzystywać trojako. To, co już zaczęło się tworzyć budując kogenerację i produkując zieloną energię elektryczną i ciepło, trzeci – bodaj najistotniejszy- planowany sposób wykorzystania biogazu to produkcja biometanu, który po uszlachetnieniu i zmieszaniu z hurtowym gazem ziemnym, którego odbiór jest na Elektrociepłowni OZC byłby wykorzystywany do napędu m.in. autobusów, sprzętu komunalnego itp. Taki łańcuch tworzy podstawy tzw. miasta samowystarczalnego, takich miast na terenie Europy, a zwłaszcza Szwecji jest już kilkanaście. Jest to dopełnienie tego, co do tej pory już robiliśmy m.in. budowy kogeneracji na oczyszczalni ścieków i budowy elektrociepłowni na gaz i biomasę. Ułatwi to nam tez dofinansowanie do zakupu ekologicznych autobusów” – wyjaśnia pomysłodawca idei ostrowskiego łańcucha komunalnego, prezes Holdikomu Jan Grześkowiak.
Inny pomysł, to powstanie węzła sieci paliwa gazowego i biogazowego, tutaj wiodącą spółką byłby Ostrowski Zakład Ciepłowniczy SA, E.ON, stacje paliwowe.
Plusy utworzenia takiego łańcucha komunalnego to:
w systemie odpadów- obniżenie kosztów ok. 1,2 mln zł
przychody z produkcji biogazu ok. 2 mln zł
obniżenie kosztów paliwa w MZK, MZO ok. 2,5 mln zł
Jakie efekty fragmentu łańcucha osiągamy dziś? Kilkunastoletnie procesy inwestycyjne w OZC w dwie kogeneracje (Bank Światowy, emisja akcji, Ekofundusz) pozwalają dziś na premie za innowacyjność z tytułu zielonej energii, żółtej energii i obniżki emisji CO2 uzyskiwać średnio 6 milionów złotych zysku rocznie. Premie te będą funkcjonować przez najbliższe kilkanaście lat - co najmniej do roku 2020. Wodkan na stację uzdatniania wody, przepompownię i oczyszczalnię ścieków zakupuje energię elektryczną od OZC o ok. 100 tysięcy złotych taniej.
Okres życia projektu tzw. łańcucha komunalnego to ok. 25 lat
Okres przygotowań- 1- 2 lat
Okres realizacji- 2- 3 lata
Rocznie to ok.12 mln zł
autor: Sylwia Nowicka Biuro ds Komunikacji GK Holdikom SA