Panie Prezesie, dlaczego właśnie Holdikom S.A. jako spółka komunalna zajął się budowaniem przyszłości Aglomeracji Kalisko – Ostrowskiej?
Holdikom S.A. jest spółką zarządczą. Taka jest jego główna misja i cel. Musi inwestować w przyszłość. Zmierzyć się z twardą materią jaką jest budowanie strategii. Sektor usług użyteczności publicznej nie zna granic. Granicę wyznaczają potrzeby mieszkańców i wyzwania związane z rozwojem miasta. Miasto nie buduje swojej przyszłości na ograniczonym obszarze. Jest wkomponowane w wiele zewnętrznych zależności, w otoczenie zewnętrzne w którym musi znaleźć swoje miejsce. Odpowiedź zatem jest jednoznaczna. Trzeba znać strategię rozwoju swojego subregionu aby na wiedzy wynikającej z tego dokumentu budować rozwój całego ostrowskiego sektora komunalnego, szerzej – sektora usług użyteczności publicznej. To jest nowatorskie, innowacyjne podejście. Zazwyczaj firmy komunalne zawężają budowanie swojej przyszłości na ściśle określonych zadaniach. HOLDIKOM S.A. uważa, że realia w jakich obecnie funkcjonujemy zmieniły się diametralnie. Nie bez znaczenia jest tutaj rola jaką usługi użyteczności publicznej pełnią w ogóle w rozwoju miasta i regionu. To one współdecydują o jego konkurencyjności. Sprawna i przyjazna komunikacja miejska, dobra polityka ekologiczna, mieszkalnictwo i dbanie o zieleń miejską to jest tworzenie przyjaznych przestrzeni publicznych. To właśnie przestrzenie publiczne dzisiaj decydują o przyszłości miast, są dla inwestorów wyznacznikiem jego atrakcyjności. Sektor komunalny w budowaniu tej przestrzeni ma decydującą rolę. Do tego potrzebna jest strategia o szerokich horyzontach. Tworzymy, nie po raz pierwszy, pewien standard dla polskiego sektora komunalnego. Między innymi za takie innowacyjne ponadlokalne podejście HOLDIKOM S.A. otrzymał prestiżową nagrodę Gospodarczo - Samorządowy HIT Regionu 2009.
Czy taki projekt jest trudno zrealizować?
Są dwa sposoby realizacji tego typu projektów. Administracyjny, w którym zwraca się uwagę przede wszystkim na wymierne osiągnięcia i sposób kreatywny, w którym tworzy się treści, wiedzę i zmienia mentalność. Zmusza do myślenia. Nas interesuje ten drugi sposób. Osiągnąć wskaźniki w projekcie można stosunkowo łatwo. Ilość osób na seminariach, listy obecności, ilość publikacji czy artykułów to są rzeczy, które wynikają z prostego rachunku arytmetycznego. Zrealizować projekt, który zostawia ślad, wzbogaca wiedzą i wskazuje drogę rozwoju, cele dla całych społeczności jest niezwykle trudno. Trzeba całego ciągu zdarzeń, aby tego typu realizacja zakończyła się sukcesem. W projekt włączają się praktycznie wszyscy. Prezydent Radosław Torzyński, obecny na seminariach, konsultujący poszczególne cele strategiczne, wspierający Zespół Projektowy swoim autorytetem. Zarząd HOLDIKOMU S.A., który daje zielone światło, inspiruje inicjatywy, zgadza się na rozszerzenie projektu o dodatkowe działania wykraczające poza rutynowy harmonogram. To jest niezwykle ważne otoczenie tego typu przedsięwzięć. Bez przyjaznej atmosfery i zrozumienia konieczności działania nie możnaby mówić o sukcesie. I wreszcie sam Zespół Projektowy. Holdikom S.A. posiada znakomity zespół realizatorów. Ludzi, którzy pracują koncepcyjnie, dostrzegając złożoność materii z jaką przyszło im się zmierzyć. Właśnie temu Zespołowi Projektowemu należy się najwyższe uznanie. Prezydent Miasta Ostrowa Wielkopolskiego i Zarząd Holdikom S.A. po prostu wspiera ich działania. To jest Zespół, który buduje i tworzy strategię dla całej Aglomeracji Kalisko – Ostrowskiej.
A jak wygląda realizacja tego projektu?
Sama realizacja projektu wygląda imponująco. Powstaje szereg analiz problemowych. Każda kładzie na stół konkretne rozwiązania, propozycje działań. Definiuje problemy i wskazuje możliwe rozwiązania. Ten mało spektakularny, mało efektowny, schowany w cieniu mrówczej pracy, etap projektu jest wytężona pracą, konstruowaniem struktury strategii.
Seminaria Robocze poświęcone kolejnym tematom poruszanym w analizach i ekspertyzach są forum dyskusyjnym nad poszczególnymi problemami. Pełnią także inną niezwykle ważna rolę. Są miejscem spotkań wszystkich Sygnatariuszy, wymianą wiedzy i doświadczeń. Miejscem poznawania się ludzi, którzy na rozwój Aglomeracji mają znaczący wpływ. Realizacja projektu tworzy właśnie takie możliwości. Buduje tożsamość Aglomeracji, spaja lokalne społeczności. Projekt odnajduje tym samym wspólny mianownik do przyszłych działań, fundament bez którego żadna nowa konstrukcja społeczna nie miałaby racji bytu. Aglomeracja Kalisko – Ostrowska także. Są to niewymierne, ale trudno osiągalne korzyści z tego typu przedsięwzięć.
Zbudowany serwis internetowy /adres www.aglomeracja.holdikom.com.pl/, znakomity duży zbiór wiedzy, relacji, analiz, artykułów i ekspertyz osiągnął wskaźnik prawie 8000 tysięcy wejść, co na specjalistyczny serwis realizowany w lokalnym środowisku jest znaczącym osiągnięciem.
Projekt Aglomeracja Kalisko – Ostrowska jest dość nowatorski i chyba nikt w naszym kraju nie podjął się realizacji takiego przedsięwzięcia?
Projekt jest jedną z dziesięciu oddolnych inicjatyw tego typu w Polsce. Jest natomiast jedyną inicjatywą budowana wokół miast średniej wielkości. Nie ma tak daleko zaawansowanej drugiej inicjatywy w Polsce. Dlatego projekt wzbudza tak szerokie zainteresowanie. W projekt włączają się naukowcy z Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, z Politechniki Wrocławskiej czy z Uniwersytetu Warszawskiego. Mamy wielu przyjaciół wśród znakomitych naukowców, ekspertów od rozwoju regionalnego. Wspiera nas prof. Grzegorz Gorzelak z Centrum Europejskich Studiów Regionalnych i Lokalnych przy Uniwersytecie Warszawskim. Podziękowania należą się Prof. Wandzie Gaczek z Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Korzystamy z wiedzy prof. Krzysztofa Skalskiego z Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie czy prof. Romana Galara z Politechniki Wrocławskiej – współtwórcy Strategii dla Miasta Wrocławia. Wielu ciekawych i mądrych ludzi jest wokół projektu i to nie tylko z naukowych krajowych środowisk.
Nasze działania pilnie obserwują partnerzy spoza granic naszego kraju m.in. Francuska Federacja Przedsiębiorstw Lokalnych, potężna organizacja o wielomiliardowych, liczonych w euro, rocznych obrotach, skupiająca ponad 1000 przedsiębiorstw użyteczności publicznej. Partneruje nam równie potężna niemiecka federacja. Przyglądają się nam partnerzy z Ukrainy licząc na pomoc, wiedzę i nasze doświadczenie. Działamy szeroko i w dobrym towarzystwie.
Nasze działania przynoszą uznanie. W projekcie ogólno-wojewódzkim: „Wyprzeć zmianę” zaproponowano nam pełnienie funkcji Lidera Subregionu Kaliskiego. Jesteśmy współkreatorami Strategii Rozwoju Subregionu Kaliskiego. Dla Holdikomu S.A. jest to potwierdzenie słuszności naszej własnej strategii rozwoju.
Proszę przybliżyć nam informacje o samym projekcie?
Projekt jest finansowany z Programu Operacyjny Kapitał Ludzki. Wartość projektu wynosi 532 840 zł. i został w 100% sfinansowane ze środków unijnych. Realizacja projektu przewidziana została na 2 lata /01.01.2009 - 31.12.2010/.
Rezultaty Projektu:
1. 2 konferencje tematyczne o znaczeniu ponadregionalnym. Znakomita promocja ostrowskiego sektora komunalnego. Budowanie marki. Udział znaczących gości zewnętrznych.
2. 12 analiz problemowych dla Aglomeracji Kalisko – Ostrowskiej, w których analizowany będzie także sektor komunalny. Takie działania dotychczas nie były podejmowane. Każdy z tematów analiz może być podstawą do kolejnych projektów. Całość – znakomity materiał do współpracy ponadregionalnej i międzynarodowej. (Omówienie analiz poniżej).
3. 20 opracowań problemowych jako dorobek z materiałów pokonferencyjnych i po seminaryjnych. Każde opracowanie rozwiązuje problem, w tym komunalny
4. 20 seminariów roboczych. Uczestnictwo 250 beneficjentów, szczególnie z samorządów i sektora komunalnego. Organizuje HOLDIKOM S.A. Możliwość wpływania na proces i tematykę przekazywania wiedzy. Wzrost znaczenia GK HOLDIKOM w otoczeniu.
5. 22 artykuły w dwóch gazetach (Ostrów, Kalisz). Wszystko ze znakiem i pod patronatem HOLDIKOM. Duży oddźwięk medialny. Dotychczas ostrowski sektor komunalny nie prowadził takiej kampanii. Ogromy ładunek wiedzy przekazany ogółowi społeczności lokalnej. Wypełniona misja HOLDIKOM jako spółki zarządzającej ostrowskim sektorem komunalnym. Wiedza i zarządzanie.
6. Utworzona będzie Sieć Współpracy (Aglomeracja+ poszczególne sektory gospodarcze (szczególnie sektor komunalny) + partnerzy społeczni). Pierwsza taka sieć w Polsce. Holdikom będzie przewodził tej sieci. Możliwość budowania platform dla wspólnego wypracowywania konkretnych rozwiązań na konkretne problemy (unieszkodliwianie odpadów, nowe źródła energii a także problemy społeczne, w tym komunikacja z odbiorcami usług komunalnych = sektor komunalny a odbiorcy jego usług).
7. Strategia "Strategia identyfikacji i wdrażania zmian gospodarczych Aglomeracji Kalisko - Ostrowskiej", w tym strategia wdrażania zmian w aglomeracyjnym sektorze komunalnym (GK HOLDIKOM). Najważniejszy dorobek projektu uwzględniający sektor usług użyteczności publicznej. Dokument budujący podstawy pod budowę strategii długofalowej dla ostrowskiego sektora komunalnego wpisującego się w politykę komunalną Aglomeracji. Dysponentem dokumentu i wiedzy będzie HOLDIKOM S.A.
8. Vademecum "Zmiana gospodarcza w Aglomeracji Kalisko - Ostrowskiej. Kompendium wiedzy". Zgromadzona cała wiedza z projektu w pigułce. Wiedzą administruje i dorobkiem dysponuje HOLDIKOM S.A.
9. Portal internetowy "Platforma współpracy na rzecz zmian w Aglomeracji Kalisko - Ostrowskiej" wraz z platformą e-learningową. Administruje i dorobkiem dysponuje HOLDIKOM S.A. Po raz pierwszy m.in. dla sektora komunalnego zbudowany zostanie system e-learningu. Będzie wykorzystany dla potrzeb aglomeracyjnego sektora komunalnego i GK HOLDIKOM po zakończeniu projektu dla eksponowania i rozprzestrzeniania wiedzy w ostrowskim sektorze komunalnym.
Dziękuję za rozmowę i życzę kolejnych sukcesów.